Gravir le Mont Ventoux et manager des projets IT complexes : mêmes défis, mêmes leçons

Le 26 avril 2023, avec mon équipe de triathlon, les Trinosaures 🦖, nous avons relevé un défi de taille : gravir le Mont Ventoux, ce sommet emblématique qui culmine à 1910 mètres d’altitude. Cette ascension, c’est 21,8 km de montée, une pente moyenne de 7,5 %, et un effort de plus de 5 heures sur le vélo. Au-delà de l’exploit sportif, cette expérience m’a rappelé des principes essentiels que j’applique chaque jour en tant que manager de transition IT.
Les similitudes entre gravir une montagne et piloter des projets IT complexes sont frappantes. Les deux nécessitent une préparation rigoureuse, une résilience face aux imprévus, et surtout, la capacité à fédérer une équipe autour d’un objectif commun. Voici les leçons que j’en tire.
1. La préparation : 80 % du chemin vers le succès
Personne ne monte le Mont Ventoux sans s’y préparer. Chaque détail compte : le parcours, l’équipement, l’alimentation. En gestion de projets IT, c’est exactement la même chose. Avant de lancer un projet, il est essentiel de cadrer précisément les objectifs, de planifier les étapes clés et de mobiliser les bonnes ressources.
En tant que manager de transition IT, je m’assure que chaque projet est solidement structuré dès le départ. Je sais qu’un bon cadrage réduit les risques, limite les imprévus et augmente les chances de succès. Ce travail en amont, bien qu’invisible pour beaucoup, est ce qui détermine la réussite du projet.
2. L’esprit d’équipe : avancer ensemble, à son rythme
Pendant l’ascension, il y a des moments où nous roulons ensemble, échangeant des mots d’encouragement. Mais il y a aussi des moments où chacun avance seul, en silence, concentré sur son effort. Pourtant, même lorsque tu es seul sur ton vélo, tu sais qu’à quelques mètres devant ou derrière, il y a un coéquipier. Et surtout, tu sais qu’à la fin, vous vous retrouverez tous au sommet.
C’est exactement ce qui se passe dans une équipe IT bien encadrée. Mon rôle, en tant que manager, est de créer les conditions idéales pour que chacun puisse avancer à son rythme, tout en restant aligné avec les objectifs communs. J’encourage la collaboration, mais je laisse aussi de l’espace pour que les talents puissent s’exprimer et innover.
3. Anticiper et gérer les imprévu
Sur le Mont Ventoux, les imprévus sont inévitables. La pente peut être plus raide que prévu, un vent violent peut ralentir ta progression, ou la fatigue peut s’installer. Dans les projets IT, les imprévus prennent une autre forme : une intégration API qui bloque, des besoins métiers qui évoluent ou des délais qui explosent.
L’expérience m’a appris que les imprévus ne doivent pas être une excuse pour l’échec. Ils sont une opportunité de tester ta capacité à réagir vite, à trouver des solutions et à garder le cap. En tant que manager de transition IT, je suis habitué à gérer ces situations avec calme et méthode, en maintenant les équipes mobilisées et concentrées sur l’objectif final.
4. La persévérance : chaque effort compte
Gravir une montagne ou piloter un projet IT complexe, c’est avant tout une épreuve de résilience. Chaque coup de pédale, chaque action bien exécutée te rapproche du sommet ou de la livraison du projet. Ce n’est pas un sprint, mais une course d’endurance, où chaque effort compte, même les plus petits.
En tant que manager de transition IT, j’apporte cette vision à mes missions. J’aide les PME et ETI à structurer, piloter et sécuriser leurs projets critiques. J’interviens rapidement, avec une méthode éprouvée, pour garantir une exécution sans dérapages.
Le sommet : une récompense partagée
Lorsque nous avons atteint le sommet du Mont Ventoux, c’était bien plus qu’une victoire personnelle. C’était une réussite collective, rendue possible par l’entraide et la résilience de toute l’équipe.
En management, c’est la même chose. Une victoire n’a de sens que lorsqu’elle est partagée. Mon rôle est de fédérer les équipes IT, de leur donner les moyens de réussir et de célébrer chaque étape franchie ensemble.
Que ce soit sur un vélo ou dans un projet IT, les principes restent les mêmes : une préparation minutieuse, un esprit d’équipe solide, la capacité à gérer les imprévus, et une résilience constante. Mont Ventoux, April 26, 2023. Une expérience mémorable qui illustre parfaitement ma philosophie de manager de transition IT.
Si vous avez des projets stratégiques à piloter, je peux vous accompagner avec la rigueur d’un athlète et l’expérience d’un leader tech. Parce qu’en tech comme en sport, tout est une question de préparation, de discipline et de détermination.