Le 22 novembre 2022 j’ai eu l’occasion d’animer un meetup au NeuillyLab de 17h à 20h. 

Des dirigeants, managers et experts de tous types d’entreprises ont répondu présents à cet événement que j’ai co-organisé avec les sociétés Eleks et The Morph Company.

Ce meetup avait pour but d’échanger sur des sujets d’actualité auxquels les entreprises font souvent face sans trouver de solutions immédiates. Pour ce faire, nous avons tout d’abord fait les présentations autour d’un cocktail de bienvenue. 

Le sujet que j’ai présenté est un sujet auquel beaucoup d’entreprises, surtout dans le digital, ont affaire. 41% des entreprises françaises aujourd’hui reconnaissent que le digital contribue fortement à leur chiffre d’affaires. 

La principale question à laquelle j’ai tenté de répondre est : “Comment gagner la course au recrutement des talents tech ? “

Et non, les talents tech ne sont pas, comme le pensent souvent les entreprises, introuvables ! Même si la pénurie n’est pas fictive avec 62% des entreprises européennes qui affirment rencontrer des difficultés pour recruter des talents tech et un marché français qui pourrait manquer de 1,5 million de talents digitaux en 2030, des moyens innovants existent pour contrer ces affirmations :

  1. Identifier les compétences prioritaires : Quels sont les projets prioritaires de l’entreprise ? Quels sont les missions et objectifs prévus pour vos projets ? Sur quelles missions vos employés ont besoin d’un renfort ? Se poser ces questions est indispensable avant même de commencer la recherche de votre futur talent. Il ne faut pas s’éparpiller mais rester focus et définir exactement la tâche à accomplir. Cela vous permettra de ne pas perdre de temps et surtout d’embaucher la bonne personne.
  1. Capitaliser sur les jeunes : Pourquoi ne pas se tourner vers un contrat d’apprentissage ou de professionnalisation ? En effet, les jeunes sont généralement plus motivés et ont une plus grande ambition étant donné qu’ils sont en quête d’un CDI à la fin de leurs études. 
  1. Adopter le full remote : Ne pas se focaliser uniquement sur des talents français ou des employés qui doivent impérativement se rendre sur place. En effet, le digital est un métier qui peut généralement se faire en total distanciel. Cela permettra à votre entreprise d’avoir accès à un plus grand nombre de talents, avec autant compétente et même peut-être plus, que des talents étendus uniquement sur votre zone géographique.

Pour conclure, des solutions existent. Slickk, met en place tout un processus de recrutement en remote afin d’aider les entreprises à embaucher la bonne personne avec les soft skills et hards skills nécessaires. 

Slickk c’est : des talents disponibles immédiatement et vérifiés, des taux optimisés et des talents flexibles.